Implementación del programa de gestión de la integridad (PGI)
Para garantizar la seguridad y la confiabilidad, los operadores de ductos deben demostrar la debida diligencia al desarrollar, implementar y documentar programas sólidos de gestión de integridad de ductos (PGI). Sin embargo, el desarrollo de programas puede ser costoso y llevar mucho tiempo, además quita importantes recursos de otras tareas.
El equipo de cumplimiento regulatorio de IC Engineering brinda soporte en el sitio, gestiona los proyectos y brinda personal técnico temporal para ayudar a las empresas operadoras a desarrollar, revisar, implementar y documentar programas de gestión de integridad sostenibles.
Ofrecemos las mejores prácticas comprobadas para la elaboración de procedimientos, brindamos capacitación y nos comunicamos con el personal clave para garantizar una implementación y adopción exitosa. Adicionalmente nuestros expertos en la materia ofrecen información clave para ayudar en la toma de decisiones importantes que podrían afectar la seguridad de su sistema de transporte.
Elementos de un programa PGI:
Recopilar datos para identificar amenazas a la integridad.
Identificar el impacto potencial en ubicaciones críticas.
Valorar el riesgo y clasificar los segmentos.
Desarrollar o revisar el plan de evaluación.
Realizar inspecciones, pruebas y exámenes de tuberías.
Integrar los datos de valoración de la integridad.
Recopilar datos sobre el desempeño del programa.
Revisar las medidas de gestión del cambio (MOC).
Integrar la herramienta de canalización y los datos de rendimiento del programa junto con las medidas de MOC.
Revisar los aprendizajes y recomendaciones del operador, la industria y el regulador.
Evaluar el desempeño del programa de integridad.
Valorar la integridad de la tubería.
Realizar actividades de remediación de ductos.
Realizar actividades preventivas y de mitigación.
Calcular los intervalos de revaloración de la tubería.
Emprender acciones de mejora del programa de integridad.
Desarrollamos el manual de integridad e implementamos el PGI mediante:
Identificación de responsabilidades, metas y objetivos.
Gestión de registros y documentación histórica.
Documentación detallada del proceso de la tarea, la frecuencia y los desencadenantes.
Metodología de mejora de procesos probada.
Documentación de mejores prácticas.
Estándares de comunicaciones.
Capacitación: nivel de conciencia y nivel de procedimiento.
Evaluaciones de efectividad.
Apoyo a la toma de decisiones.
Soporte de central de emergencia.
Recomendaciones de expertos en la materia.